Keywords

CTO, Softwareentwicklung, IT-Dienstleister, Karriere, Führung, Staffwerke, Entwickler, Management, Technologie, Teamführung

Summary

In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Konstantin Norin, dem CTO von Staffwerke, über die Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche. Konstantin teilt seine Erfahrungen als Entwickler und Führungskraft und diskutiert die Notwendigkeit von technischem Verständnis in Managementpositionen. Er spricht über die Gründung von Staffwerke, die Vision des Unternehmens und die Balance zwischen Entwicklung und Management. Zudem gibt er Einblicke in Karrierepfade für Entwickler und die Herausforderungen, die mit der CTO-Rolle verbunden sind.

Takeaways

• Die besten Entwickler sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
• Technische Entscheidungen sollten von Fachleuten getroffen werden.
• Die Balance zwischen Management und Entwicklung ist herausfordernd.
• Karrierepfade für Entwickler sollten flexibler gestaltet werden.
• Führungskräfte in der IT sollten technisches Verständnis haben.
• Die Vision von Staffwerke ist es, qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten.
• CTOs müssen die Verbindung zwischen Entwicklern und Stakeholdern schaffen.
• Die IT-Branche benötigt mehr kompetente Führungskräfte.
  Entwickler sollten die Möglichkeit haben, in ihrer Rolle zu wachsen, ohne ins
• Management zu wechseln
• Die Herausforderungen der CTO-Rolle erfordern ständige Weiterbildung und Anpassung.

Chapters

• 00:00 Einführung in Staffwerke und Konstantin
• 02:57 Die Philosophie von Staffwerke
• 05:36 Der Antrieb zur Gründung von Staffwerke
• 08:48 Wettbewerbsdenken und Teamdynamik
• 13:56 Zukunftsvision und Unternehmenswerte
• 16:54 Die Balance zwischen CTO und Entwickler
• 19:55 Der Übergang vom Entwickler zum CTO
• 21:06 Die Herausforderungen der Führungsrolle
• 23:04 Der schmerzhafte Abschied vom Coden
• 24:41 Die Balance zwischen Management und Technik
• 26:35 Führungsstile in der IT
• 30:11 Karrierewege in der Softwareentwicklung
• 32:28 Hausgemachte Probleme in der IT
• 34:42 Die Herausforderungen in der IT-Entscheidungsfindung
• 37:15 Der Weg vom Entwickler zur Führungskraft
• 39:59 Risiken und Chancen des Karrierewechsels
• 43:16 Die Bedeutung von technischem Verständnis in Führungspositionen
• 46:14 Motivation und persönliche Entwicklung
• 48:42 Führungsstil und Entscheidungsfindung
• 51:41 Authentizität und individuelle Ansätze in der Führung

keywords

CTO, Sylaps, video conferencing, software development, AI, mentorship, technology trends, startup challenges, UX design, leadership

summary

In this episode of the Becoming CTO Secrets podcast, Philipp Deutscher interviews Harold Thétiot, the CTO and founder of Sylaps, a video conferencing tool. Harold shares his journey in the tech industry, his unique perspective on the role of a CTO, and the challenges he faces while managing multiple responsibilities. He discusses the evolution of the video conferencing market, the importance of UX design, and how he maintains motivation over the years. The conversation also delves into the impact of AI on software development and offers valuable advice for aspiring CTOs.

takeaways

• Harold sees himself as a software architect rather than a traditional CTO.
• The video conferencing market has evolved significantly over the past decade.
• Maintaining a focus on UX is crucial for product success.
• Delegating responsibilities is essential for effective management.
• AI's impact on software development is significant but not a replacement for developers.
• Mentorship plays a vital role in personal and professional growth.
• Quality assurance and testing are critical for product reliability.
• The importance of releasing products in a timely manner cannot be overstated.
• Understanding the market and user needs is key to success.
• Finding the right people to work with is more important than equity.

Sound Bites

• "I'm many things at once."
• "AI is stupid."
• "Shares is not everything."

Chapters

00:00
Introduction to Harold Titeo and Xylabs

01:42
Harold's Journey as a CTO and Founder

03:46
Inspiration Behind Xylabs and Early Development

05:02
Acquisition and Delegation of Responsibilities

07:00
Current Market Landscape for Video Collaboration

09:13
Challenges of Juggling Multiple Roles

10:13
Maintaining Motivation and Productivity

15:41
Differences in Experience Between Small and Large Teams

17:07
Innovation Strategies in a Small Company

18:46
Strategic Responsibilities and Business Aspects

20:56
Differences in CTO Roles Across Organizations

23:08
Navigating Code Ownership and Delegation

25:50
Staying Updated in Tech: The Role of YouTube

27:15
Collaborating with Freelancers and External Partners

28:24
The Future of Meetings: Quality Over Quantity

30:37
The Evolution of Software Development and AI

35:39
The Changing Role of Developers in an AI World

41:28
Advice for Future CTOs and Developers

Keywords

CTO, CPO, Produktentwicklung, Künstliche Intelligenz, UX Design, Leadership, Software Engineering, Anforderungsmanagement, Innovation, Teamführung, LLMs, Prompt Engineering, KI, CPO, CTO, Karriere, Storytelling, Lernen, Führung, Technologie

Summary

In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jan Grönefeld, Chief Product Officer bei Rote Robben. Jan teilt seine Erfahrungen im UX Design und der Produktentwicklung, insbesondere in Bezug auf die Rolle des CPO und die Herausforderungen, die mit der Integration von Künstlicher Intelligenz in die Produktentwicklung verbunden sind. Die Diskussion umfasst auch die Balance zwischen Technik, Mensch und Wirtschaftlichkeit sowie die Zukunft des Software Engineerings. In dieser Episode diskutieren Jan Groenefeld und Philipp Deutscher die Entwicklung und den Umgang mit LLMs, die Bedeutung von effektiven Prompt-Strategien und die Gefahren im Umgang mit KI. Sie beleuchten die Rollen von CPO und CTO in Startups und die Notwendigkeit beider Positionen. Jan teilt seinen Karriereweg und betont die Wichtigkeit von Erfahrungen und Storytelling in der Führung. Abschließend reflektieren sie über die Bedeutung von Neugier und lebenslangem Lernen.

Takeaways

• Jan Grönefeld hat einen Hintergrund in UX Design und Informatik.
• Die Rolle des CPO kann strategisch oder operativ interpretiert werden.
• Vision und Motivation sind entscheidend für die Teamführung.
• Das Bermuda-Dreieck beschreibt die Balance zwischen Technik, Mensch und Wirtschaftlichkeit.
• Künstliche Intelligenz wird sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringen.
• Anforderungsmanagement wird durch KI-Tools effizienter gestaltet.
• Die Qualität der Arbeit hängt von der Fähigkeit ab, KI sinnvoll zu nutzen.
• Teamgröße und Struktur beeinflussen die Führungsdynamik.
• Die Zukunft des Software Engineerings wird stark von KI geprägt sein.
• Kommunikation ist der Schlüssel zur erfolgreichen Produktentwicklung. In der Experimentierzeit mit LLMs ist es wichtig, nicht faul zu sein.
• Hochstrukturierte Prompts sind entscheidend für verlässliche Ergebnisse.
• KI ist ein Werkzeug, kein soziales Wesen.
• Die Zusammenarbeit zwischen CPO und CTO ist unerlässlich.
• Die Überschneidung der Verantwortlichkeiten ist groß.
• Es gibt Platz für viele C-Level Positionen.
• Der Karriereweg ist oft nicht geradlinig.
• Erfahrungen sind entscheidend für das Lernen.
• Storytelling ist wichtig für die Führung.
• Neugier und Lernen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Titles

• Die Rolle des CPO im digitalen Zeitalter
• Künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen auf Produkte
• Vision und Teamführung: Ein CPOs Perspektive
• Das Bermuda-Dreieck der Produktentwicklung
• Anforderungsmanagement in der Ära der KI

Sound Bites

• "Ich möchte der Mann im Cockpit sein."
• "Das ist Bullshit."
• "Das ist für mich die Balance."
• "Das ist ein Diskussionsvorschlag."
• "KI ist keine Magie."
• "KI ist nicht ein Freund."
• "KI ist nicht intelligent."
• "Folgt eurem Herzen."
• "Lernen, Dinge verstehen."