Que fait-on lorsque l’intuition murmure d’arrêter mais que tout autour semble dire de continuer ? Raphaël Meyfret a bâti sa carrière sur des prises de risque calculées, de négociateur en immobilier à fondateur d’une agence florissante.

En 2018, poussé par un désir de renouveau, il vend son entreprise prospère et s’installe à Bordeaux. Là-bas, il se lance dans un nouveau défi : importer un modèle disruptif d’agence immobilière américaine.

Mais rapidement, la réalité rattrape ses ambitions.

Dans cet épisode, Raphaël nous plonge dans les coulisses de son aventure entrepreneuriale. Il raconte ses débuts prometteurs, marqués par une foi inébranlable en son projet et un investissement personnel massif – plus de 600 000€ injectés.

Pourtant, dès les premiers mois, les signes inquiétants se multiplient : un marché difficile, des chiffres en deçà des attentes, et une franchise américaine peu adaptée au contexte français. Alors que la pandémie de 2020 frappe, la pression monte et l’entreprise peine à décoller.

Raphaël partage avec sincérité les moments clés de son parcours : les réunions tendues avec les banques, les conclusions sans appel d’un expert-comptable indépendant, et surtout, la décision déchirante, mais salvatrice de liquider son entreprise en 2024.

Ce choix, guidé par une volonté de protéger son entourage et de ne pas entraîner son équipe dans une spirale négative, a marqué un tournant dans sa vie.

Au-delà de l’échec, cet épisode est une leçon de résilience. Raphaël revient sur les sacrifices personnels, l’importance d’écouter son instinct, et la nécessité de toujours analyser en profondeur un modèle d’entreprise avant de s’engager.

Un témoignage poignant, riche en anecdotes et en apprentissages, qui montre qu’échouer, c’est parfois simplement préparer le prochain succès.

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Charlotte Lautier-Gaud a décidé de suivre son instinct : le temps était arrivé d’arrêter de se battre pour sa boite. Elle n’avait plus envie, elle n’avait plus la force de continuer.

Flash back : Au retour de son voyage de noce, cette ingénieure de formation franchit le pas et quitte l’ingénierie financière. Sur le parvis de la Défense, elle voit des défilés d’hommes en costumes, souvent sur mesure mais pour les femmes, il n’ya rien. Elle lance le projet dont elle rêve : Albance, la première marque de tailleur sur-mesure pour les femmes.

Vont suivre 2 années de croissance organique, où Charlotte est très impliquée : elle prend les mesures sur ces clientes, elle développe une app de prise de mesure, elle lance une plateforme e-commerce. Bref, Charlotte est partout.

Un peu trop partout et surtout trop seule. Un soir de mars 2018, une discussion avec son mari se transforme en auto-analyse. Elle vient d’accoucher de son deuxième enfant, la croissance est lente et faible, et Charlotte n’a plus la patience d’attendre.

La décision d’arrêter est prise. Elle l’annonce à son associée, qui, elle, n’était pas prête à arrêter, et clôture les derniers dossiers clients. Elle avait un prêt avec caution personnelle : elle doit le rembourser. Le tribunal finit par prononcer la liquidation d’Albance. Parmi les 6 personnes en face d’elle, une lui lance “Surtout, continuez à entreprendre” !

Et Charlotte l’a toujours bien gardé en tête ! Ce plantage a été un mal pour un bien puisqu’elle a pu prendre le temps de savoir ce qu’elle voulait vraiment et rebondir rapidement.

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Billy Chevallereau est le co-fondateur de The French Vikings, une entreprise artisanale qui fabrique des objets de décoration intérieure design en béton.

Cette aventure, c’est d’abord la rencontre de Billy avec Nadir : Billy qui a appris le béton sur Youtube alors qu’il travaillait en gestion de patrimoine, et Nadir qui travaillait le béton ciré avec son père.

Billy et Nadir s’associent, The French Vikings est lancé. Les premières années sont celles de l’apprentissage et de la mise en place. Puis, un jour, une rencontre et un coup de culot déclenchent un contrat hors norme avec une boutique d’optique de luxe. Tout d’un coup, l’entreprise change de dimension. Les contrats avec des clients prestigieux comme Maje, Hermes ou les Galeries Lafayette s’enchainent, ils lancent de nouvelles gammes de produits.

Puis arrive le Covid. Et contrairement ce qu’ils pouvaient imaginer, le business explose. Les kits DIY qu’ils avaient lancés sont pris d’assaut…notamment grâce à des stories de l’actrice et chanteuse Camille Lellouche.

Un apogée qui rend la chute encore plus violente.

Dans cet épisode, Billy revient sur les différentes causes de la chute de The French Viking. Il se confiera sur son premier et son deuxième burn out. De rebondissements en déconvenues, le couperet tombe, la seule solution est la liquidation qui interviendra en novembre 2023.

Et un repreneur se manifeste…

Un nouveau témoignage poignant à retrouver sur toutes vos plateformes d’écoute et sur Youtube.

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De 10 millions à zéro euro : la chute détaillée par le CEO de Smartrenting, plateforme spécialisée dans la sous-location pour étudiants, partout dans le monde.

Il a touché les étoiles, séduit les investisseurs, levé des millions, développé sa boite dans les plus belles capitales du monde.

Et à la fin ? Plus rien.

La chute de Smartrenting est toute fraiche, moins de 6 mois.

Mais pour qu’elle serve de leçon au plus grand nombre, son CEO et cofondateur, Thibault Martin, partage les hauts et les bas d’une aventure entrepreneuriale complètement folle, pour le meilleur et pour le pire :

• un fond qui s’engage à prendre seul un tour de table et qui disparait du jour au lendemain
• le décollage avec un passage dans TéléMatin
• la perte d’un associé en cours de route
• l’annulation en dernière minute de leur passage dans Qui Veut Etre Mon Associé
• la bataille au tribunal pour que la marque meure avec l’entreprise

Bref on n'est jamais prêt à planter sa boite.

Mais on n'est jamais fini pour autant.

Place au rebond pour Thibault avec des pages et des pages annotées pour trouver la bonne idée, et place à la recherche de ses futurs associés.

Finalement il l’a eu : son émission dans Plantés, et son titre : qui veut être son associé ?!

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C'est ce qui s'appelle tomber de haut.

Elle a réalisé un rêve de gosse : créer et développer sa marque de lingerie : Ma P'tite Culotte devenue Naïa Paris.

Son rêve va se transformer en cauchemar.

Les débuts sont prometteurs. Son essor va l'amener à faire la une de nombreux médias, des conférences pour inspirer les entrepreneurs...

Bref, à faire partie des belles entreprises des débuts de la startup Nation.

Mais un jour, ce sera la goutte de trop.

Après avoir perdu son cofondateur quelques jours à peine après avoir accouchée,

Après les gilets jaunes,

Après les grèves,

Alors que le Covid commence à faire parler de lui en Chine,

Le fonds qui devait investir dans la boite se désiste

Celle qui a soulevé des montagnes n'a plus la force.

Et pourtant, il faudra être forte pour annoncer son souhait d'arrêter aux investisseurs, aux collaborateurs, aux proches.

Il en faudra de la force pour faire face au tribunal de commerce pour liquider l'entreprise.

Encore plus de force pour répondre aux exigences de l'administrateur judiciaire et aux demandes des repreneurs potentiels.

Car même si c'est dur, elle ne rompt pas.

Financièrement, elle est broke.

Elle reprend trop vite un poste à responsabilité dans un grand groupe de mode.

Elle rayonne à l'extérieur mais à l'intérieur elle se sent vide.

Comme une feuille morte, elle craquelle.

Et un jour, elle craque.

La reconstruction prend du temps. Merci le sport, merci le dessin, merci les proches.

Elle est prête à repartir.

Et ce sera.. une nouvelle aventure entrepreneuriale qui fait de la santé un passage obligatoire pour la performance des dirigeants.

Et si jamais elle devait replanter ?

Elle n'a plus peur.

Et elle l'a démontré, de la force, elle en a à revendre.

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On n’est jamais prêt à planter sa boite.

D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel.

Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les mêmes erreurs, ou au moins de s’y préparer au mieux.

Même les plus grandes réussites entrepreneuriales sont parfois passées de peu au bord du plantage. L’échec n’est pas un passage obligé avant la réussite mais échouer n’est pas une honte, ni le point final d’une aventure.

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